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新聞公告news bulletin

集團吳高平總經理、張勇副總經理一行 到公司調研指導

2020.02.28

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       2月28日上午,農發集團總經理吳高平、副總經理張勇到農都公司調研指導疫情防控和復工復產工作,并親切看望公司復工在崗員工。集團辦公室、財務部、運營部主要負責人陪同調研。

       “目前項目部人員有多少?”“防疫物資是否夠用?”“施工用料儲備情況怎么樣?”吳高平總經理首先實地踏勘農都產業園項目現場,了解防疫和復工情況,并看望堅持在項目一線的工作人員。他叮囑建設單位,面對疫情千萬不能掉以輕心,一定要按照各級有關規定,全面摸排項目部人員健康狀況,充分運用下城區智慧網大數據,實時掌握工人返程情況,保障工地生活、住宿條件和防疫安全,盡早實現全面復工。

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       在調研會議上,農都公司領導班子詳細匯報了公司疫情防控、復工復產等工作情況,獲得吳高平總經理的高度評價。他說,新冠疫情發生以后,農都黨委班子高度重視,統籌防疫和復工復產組織有序,措施得力,整體工作有章法,前期工作初步取得較好效果。他強調,下一步,農都公司要全力以赴攻堅克難,抓住“決戰決勝年”目標不能變。一是要堅定信心,下定決心。要堅定國家社會經濟發展穩中向好的信心,堅定打勝防疫戰的信心,堅定農都產業園走出困境的信心。項目開工至今雖歷經坎坷,但一路走來。希望農都公司能繼續咬定青山不放松,不到最后不輕易降低目標;希望農都班子的戰斗力能再次經受考驗,萬眾一心,眾志成城,克難攻堅。二是要全面分析,做好謀劃。要將眼光放長遠,從正反兩方面看,看到當前形勢對生產經營有益的一面。一方面要綜合分析浙江省地域優勢、銀行政策優惠、居民消費欲望急需釋放等因素,研究利好,輔助決策。另一方面要針對此次疫情中暴露出來的短板,研判對項目運營模式的影響,對項目物管標準、智能化手段、無接觸消費模式、線上線下整合、活體交易等方面做進一步的謀劃和改進,并轉化為農都產業園的賣點與優勢。三是積極應對,化危為機。面對疫情帶來的困難,要繼續采取有效措施,加大工作開展力度,工程建設、招商、銷售、貿易各條線要壓縮時間,盡快做好投產準備,在社會經濟秩序與整體情況恢復后第一時間進入工作節奏,搶占市場先機。四是做好預案,防范風險。工程建設、招商、銷售、貿易各條線要針對此次疫情可能導致的不良影響形成應急預案,一旦出現情況要能及時、妥善應對,把疫情風險對農都、農發的影響降到最低。最后,他表示,今年農發集團工作的重中之重在農都,集團各部門要做好對農都的兜底工作,舉全集團之力,保障農都各項重點工作有序推進。

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       張勇副總經理指出,農都公司防疫防控、復工復產工作扎實到位,措施得當有力,工作成效明顯。下一步,公司面對疫情要提振信心,除了“搶人、搶錢、搶政策”外,更要搶時間。項目施工、招商、銷售等各項工作都要針對疫情影響重新制定計劃,做好應對。項目工程各工作面要就全面復工做好各種準備;在做好防護措施的前提下,要繼續開展招商、銷售客戶的回訪;要嚴密合規使用疫情防控專項資金。

       集團辦公室、財務部、運營部主要負責人就農都公司食品保供、預算、資金等工作提出相關意見和建議,并表示將全力以赴做好協調服務工作。

       農都公司董事長沈濱對疫情防控、復工復產工作進行了詳細的匯報。他表示,農都將始終堅決貫徹落實集團部署,牢記國企使命擔當,毫不放松抓實抓細疫情防控工作,全力以赴扎實推進生產經營工作,以合力攻堅態勢向年度目標發起沖鋒,打好“決戰決勝年”重要戰役,向集團交出滿意答卷。

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